地心引力
公司在公開資訊觀測站登記的產業類別，多半是上市時登記的，公司轉型後不一定會改。本站另外依年報裡的主要業務來分類。
觀察清單只存在你的裝置，不代表推薦。
集團辦音樂祭，也辦企業家庭日
截至114年度年報刊印日
在做什麼？
集團整合實體活動
結合數位行銷
規劃並現場執行
賺多少？
今年營收比去年多（或少）幾 %。本站用公開資訊觀測站兩個年度的綜合損益表自行計算。
（營業收入－營業成本）÷ 營業收入。賣出 100 元的產品，扣掉直接成本後還剩幾 % 。數字越高，代表本業越有賺頭。
公開資訊觀測站「綜合損益表彙總」，
把母公司和它控制的子公司當成同一家公司來算的財報；「個體」報表則只算母公司自己。兩者的數字可能差很多。
專案成本主要是人力與外部資源
公司在年報裡自己的說法（例如自稱領先、預期成長）。本站照實引用並標示出處，但沒有獨立驗證，請把它當成公司的觀點。
計畫發展可延續的活動IP
年報重點全文（25 條，逐句查核）
業務範圍
集團主要從事活動整合服務，整合實體活動與數位行銷資源，提供活動策劃、現場執行及內容延伸等服務。（第 76 頁）
產品與應用
集團服務包括大型活動策劃與執行，例如音樂祭、城市活動及品牌活動等。（第 76 頁）
集團服務包括政府標案及公共活動專案等。（第 76 頁）
集團服務包括企業品牌活動及員工活動，例如家庭日等。（第 76 頁）
集團服務包括活動內容延伸及數位行銷應用等。（第 76 頁）
營收結構
114年度文創勞務收入為新台幣15,204仟元，營業比重為100.00%。（第 76 頁）
銷售地區
114年度內銷金額為新台幣15,204仟元，占銷售地區表合計100.00%。（第 80 頁）
主要客戶
113年度對某客戶（客戶 A）的銷貨金額為新台幣44仟元，占全年銷貨淨額72.13%。（第 84 頁）
113年度對某客戶（客戶 B）的銷貨金額為新台幣17仟元，占全年銷貨淨額27.87%。（第 84 頁）
114年度對某客戶（客戶 C）的銷貨金額為新台幣8,948仟元，占全年銷貨淨額58.85%。（第 84 頁）
114年度對某客戶（客戶 D）的銷貨金額為新台幣2,800仟元，占全年銷貨淨額18.42%。（第 84 頁）
115年度截至第1季止對某客戶（客戶 E）的銷貨金額為新台幣1,800仟元，占該期銷貨淨額22.64%。（第 84 頁）
115年度截至第1季止對某客戶（客戶 F）的銷貨金額為新台幣1,479仟元，占該期銷貨淨額18.60%。（第 84 頁）
主要供應商
114年度向某供應商（廠商 A）進貨金額為新台幣4,742仟元，占全年進貨淨額40.23%。（第 84 頁）
114年度向某供應商（廠商 B）進貨金額為新台幣2,238仟元，占全年進貨淨額18.99%。（第 84 頁）
115年度截至第1季止向某供應商（廠商 C）進貨金額為新台幣1,732仟元，占該期進貨淨額30.38%。（第 84 頁）
115年度截至第1季止向某供應商（廠商 D）進貨金額為新台幣762仟元，占該期進貨淨額13.36%。（第 84 頁）
115年度截至第1季止向某供應商（廠商 E）進貨金額為新台幣612仟元，占該期進貨淨額10.73%。（第 84 頁）
原料
公司無固定實體原料採購需求，主要成本由專案所需人力與外部資源構成。（第 83 頁）
研發
公司文創服務業務未投入研發費用支出。（第 79 頁）
人力
114年度員工人數表合計為24人（員工人數表未載明為母公司或合併範圍）。（第 85 頁）
集團結構
關係企業GAMESWORD CO., LIMITED的主要營業項目為遊戲代理及發行。（第 97 頁）
展望
公司短期計畫聚焦活動整合與政府標案業務。（第 79 頁）
公司長期計畫發展具延續性的活動IP，建立穩定營收來源。（第 79 頁）
總部
總公司地址為臺北市信義區信義路五段150巷2號8樓之3。（第 2 頁）
資料：地心引力股份有限公司 2025 年度年報（2025_3629_20260625F04.pdf）。看完整研究頁（含每句的查核紀錄與參考資料）→#活動整合#數位行銷#地心引力